Über mich
Als Trainer für Beratungskompetenz verbinde ich Projekterfahrung, Trainingskompetenz und Coaching, um Berater und Projektteams in ihrer Wirksamkeit zu stärken.
SAP-Projekterfahrung
Ich kenne den Projektalltag aus unterschiedlichen Rollen: SAP-Beratung, Teilprojektleitung, Solution Architecture, Change Management und Trainingsmanagement.
Trainer + Coach
Ich verbinde professionelle Trainingsgestaltung mit Business-, Team- und Leadership-Coaching. So entstehen Lernformate, die fachlich anschlussfähig sind und persönliche Entwicklung ermöglichen.
Sparringspartner
Ich begleite Berater und Projektteams dabei, herausfordernde Situationen einzuordnen, neue Perspektiven zu entwickeln und konkrete nächste Schritte für den Arbeitsalltag abzuleiten.
Hintergrund & Erfahrung
Beruflicher Werdegang
Mein beruflicher Weg führte mich von der IT-Systemberatung über die SAP-Beratung bis hin zu Change Management, Trainingskonzeption und Weiterbildung.
In unterschiedlichen Rollen habe ich erlebt, wie anspruchsvoll Projektarbeit wird, wenn fachliche Komplexität, Zeitdruck, Kommunikation und unterschiedliche Erwartungen zusammenkommen. Genau diese Erfahrung prägt heute meine Arbeit als Trainer.
1. IT-Beratung & Anwendernähe
Mein beruflicher Einstieg lag in der IT-Systemberatung. Nach meiner Ausbildung zum IT-Systemkaufmann arbeitete ich mehrere Jahre als Systemberater und übernahm später Verantwortung für die Support-Abteilung sowie die Ausbildung neuer Systemberater.
Dort habe ich früh gelernt, technische Themen verständlich zu erklären, unterschiedliche Anwenderperspektiven aufzunehmen und Lösungen so einfach zu vermitteln, dass sie im Alltag wirklich ankommen.
2. SAP-Beratung & Projektsteuerung
In der SAP-Beratung habe ich mehrere Jahre als Vertriebs- und Logistikberater gearbeitet: von der fachlichen Beratung über und Prozessberatung bis hin zu Teilprojektleitung und fachlicher Projektsteuerung.
Dabei wurde für mich immer klarer, dass gute Projektarbeit nicht nur aus Fachwissen entsteht. Entscheidend ist vor allem, wie Anforderungen geklärt, Themen strukturiert, Entscheidungen vorbereitet und Menschen eingebunden werden.
3. Change, Training & Enablement
Im Change & Education Management rückte die Entwicklung von Menschen, Zusammenarbeit und Lernformaten stärker in den Mittelpunkt. Ich arbeitete an Trainingsstrategien, entwickelte diverse Lernformate und gestaltete die Kommunikation in SAP-Transformationen.
Diese Perspektive hat meinen Blick erweitert: Projektarbeit wird wirksamer, wenn Menschen nicht nur fachlich geschult werden, sondern ihre Rolle, ihre Kommunikation und ihre Arbeitsweise bewusster entwickeln.
4. Trainer für Beratungskompetenz
Heute verbinde ich diese Erfahrungen als selbstständiger Trainer für Beratungskompetenz insbesondere im SAP- und IT-Projektumfeld.
Mein Fokus liegt auf Trainings, die Berater und Projektteams im Alltag wirklich weiterbringen: durch klarere Kommunikation, bessere Selbststeuerung, strukturierte Projektarbeit und mehr Wirksamkeit im Umgang mit Komplexität.
Ausbildung & Qualifikationen
Ergänzend zur praktischen Projekterfahrung bringe ich eine fundierte akademische, methodische und coachingbezogene Ausbildung mit. Sie bildet die Grundlage dafür, Projektarbeit nicht nur fachlich, sondern auch didaktisch, kommunikativ und entwicklungsorientiert zu begleiten.
Akademischer Hintergrund
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Master of Science mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik
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Bachelor of Arts in Wirtschaft und Management
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VWA-Abschlüsse als Informatik-Betriebswirt und IT-System-Ökonom
Trainingskompetenz
Zertifizierte Trainerausbildung über 3 Monate in Vollzeit mit Fokus auf gehirngerechtem Lernen, Trainingsdidaktik, Moderation, Präsentation und praxisnaher Wissensvermittlung.
Business-Coaching
Eine einjährige Coachingausbildung (ICI-zertifiziert) im Business-, Team- und Leadership-Coaching.
Warum ich diese Arbeit mache
Ich habe in Projekten immer wieder erlebt, dass gute Ergebnisse nicht nur von Fachwissen abhängen. Entscheidend ist oft, wie Menschen kommunizieren, sich organisieren, Erwartungen klären und mit Komplexität umgehen.
Genau deshalb arbeite ich heute als Trainer für Beratungskompetenz.
Eine Frage aus meinem Vorstellungsgespräch als Junior SAP-Berater hat mich lange begleitet:
Was unterscheidet eigentlich gute von sehr guten Beratern?
Die Antwort war damals einfach und gleichzeitig prägend: Gute Berater beherrschen ihre Aufgaben. Sehr gute Berater können darüber hinaus klar kommunizieren, Informationen gezielt erfragen, Kunden verstehen, gut organisiert arbeiten und auch über den eigenen Bereich hinaus Verantwortung übernehmen.
In den folgenden Jahren habe ich immer wieder erlebt, wie wahr diese Antwort ist. Viele Herausforderungen im Projekt zeigen sich zwar fachlich. Ihre Ursachen liegen aber häufig in anderen Bereichen: unklaren Erwartungen, fehlender Struktur, schwieriger Kommunikation, mangelnder Selbststeuerung oder einem unscharfen Verständnis der Kundensituation.
Vieles von dem, was ich heute anderen vermittle, habe ich mir über Jahre selbst erarbeitet, ausprobiert und kontinuierlich verbessert. Genau daraus entsteht mein Antrieb:
Ich möchte Beratern und Projektteams helfen, diese Fähigkeiten gezielter zu entwickeln, damit Projektarbeit professioneller und wirksamer wird.
Meine Arbeitsweise
Reale Situationen nutzen
Ich arbeite mit Beispielen, Fragen und Herausforderungen, die aus dem tatsächlichen Arbeitsalltag der Teilnehmer kommen. So bleibt das Training nah an der Realität und nicht bei abstrakten Modellen stehen.
Klarheit schaffen
Viele Projektsituationen wirken zunächst unübersichtlich. Mir ist wichtig, gemeinsam zu sortieren: Was passiert gerade? Was steckt dahinter? Und was wäre ein sinnvoller nächster Schritt?
Teilnehmer ernst nehmen
Menschen lernen besser, wenn sie sich gesehen fühlen. Deshalb geht es mir nicht darum, fertige Antworten zu verteilen, sondern die jeweilige Situation, Rolle und Erfahrung der Teilnehmer ernst zu nehmen.
Reflexion ermöglichen
Gute Trainings erzeugen nicht nur Zustimmung, sondern neue Einsichten. Teilnehmer sollen eigene Muster erkennen, ihr Verhalten einordnen und verstehen, warum bestimmte Situationen immer wieder entstehen.
Kritisches Denken fördern
Ich halte wenig von pauschalen Tipps. Was in einer Situation hilfreich ist, kann in einer anderen falsch sein. Deshalb geht es mir darum, Urteilskraft zu entwickeln und passende Lösungen für den eigenen Kontext zu finden.
Transfer sichern
Am Ende zählt, was im Arbeitsalltag anders wird. Deshalb übersetzen wir Erkenntnisse in konkrete Handlungsoptionen, die direkt in Projekten, Meetings, Abstimmungen oder Kundensituationen nutzbar sind.
Kontakt aufnehmen
Wenn Sie Interesse an einem Training oder Austausch haben, melden Sie sich gerne bei mir.